Digitale Transformation Mittelstand
Beschleunigung von Arbeitsabläufen und Reduzierung manueller Arbeiten durch Beseitigung von Prozess- und Medienbrüchen.
HighPots bietet bereits vernetzte Systeme
Wir bieten einige fertige technische Teillösungen an. Zum Beispiel bereits digital transformierte Systeme. CRM-, E-Mail-, Chat-/Videokonferenz-, Web-Tracking- und Content-Management-Systeme sowie Telefonanlage können Sie von HighPots bereits vernetzt erhalten. Sie können diese Systeme in unserer Cloud mieten oder auch auf Ihren eigenen Servern betreiben. Die Mehrheit der Systeme sind Open Source. Diejenigen, die es nicht sind, werden in Europa entwickelt und supported. Siehe auch HighPots Open Source Cloud
Schnittstellenentwicklung
HighPots als Dienstleister für digitale Transformation entwickelte mehr als 1000 Schnittstellen letztes Jahr. Die Entwicklung technischer Schnittstellen spielt eine entscheidende Rolle bei der digitalen Transformation. Durch Schnittstellenentwicklung wird die Integration verschiedener Systeme, Plattformen und Datenquellen erst möglich. Schnittstellenentwicklung für Digitalisierung/Transformation ermöglichen.
Integration von Systemen
verschiedene IT-Systeme und Anwendungen werden isoliert voneinander betrieben. Durch die Schnittstellenentwicklung werden diese Systeme miteinander verbunden und tauschen Daten und Informationen miteinander aus.
Datenkonsolidierung
Daten, die in verschiedenen Systemen, Dateien und Datenbanken gespeichert sind, werden konsolidiert und in einem zentralen Datenraum zusammengeführt. Dadurch wird eine ganzheitliche Sicht auf die Daten möglich. HighPots Daten-Analysten ziehen daraus wertvolle Informationen für Ihr Unternehmen. Die Entscheidungsfindung wird dadurch erheblich beschleunigt.
Automatisierung von Prozessen
Schnittstellenentwicklung trägt zur Prozessautomatisierung bei. Technische Schnittstellen ermöglichen und erleichtern die Kommunikation und Interaktion zwischen verschiedenen Systemen. Und somit auch zwischen unterschiedlichen Abteilungen und Niederlassungen. Reduktion von manuellen Prozessen und von Fehlern sind die Folge. Ebenso die Geschwindigkeit der Prozessabläufe.
Anbindung externer Partner, Lieferanten und Plattformen
Durch die Schnittstellenentwicklung wird der Informationsaustausch mit externen Partnern, Lieferanten und (deren) Plattformen etabliert. Diese externen Akteure werden nahtlos in Ihre eigenen Systeme und Prozesse zu integrieren. Effizienzsteigerungen, erleichterte und reduzierte Zusammenarbeit sowie die Informationsmenge werden maßgeblich verbessert.
Skalierbarkeit und Flexibilität
Durch die Schnittstellenentwicklung wird der Informationsaustausch mit externen Partnern, Lieferanten und (deren) Plattformen etabliert. Diese externen Akteure werden nahtlos in Ihre eigenen Systeme und Prozesse zu integrieren. Effizienzsteigerungen, erleichterte und reduzierte Zusammenarbeit sowie die Informationsmenge werden maßgeblich verbessert.
Umsetzung und Beratung Digitalisierung Mittelstand
HighPots ist Dienstleister für die digitale Transformation im Mittelstand. Als SW-Technologie-Unternehmen schauen wir nicht nur genau auf Ihre Unternehmenskultur und -prozesse. Wir setzen die Digitalisierung auch technisch um. Wir entwickeln Schnittstellen und verbinden Ihre Systeme miteinander. Wir berechnen Ihr finanzielles Einsparungspotenzial im Vorfeld und zeigen Ihnen, an welchen Stellen sich die Digitalisierung für Sie lohnt. Dafür verwenden wir ein pragmatisches Reifegradmodell, das wir in den letzten Jahren sukzessive an die digitale Transformation im Mittelstand angepasst haben.
Transformation Mittelstand
Die digitale Transformation im Mittelstand ist häufig komplexer als in Konzernen. Gründe hierfür sind zahlreiche in mittelständischen Unternehmen verteilte Applikationen und Daten. Während Konzerne Anpassungen an wenigen Systemen vornehmen, z.B. innerhalb eines unternehmensweiten ERP-Systems wie SAP, existiert eine Vielfalt an Applikationen im Mittelstand.
Digitale Transformation Herausforderungen
Die großen Technologie-Konzerne wie Microsoft, Oracle, Salesforce oder SAP bieten ERP-Systeme an, die weite Teile des Prozessspektrum eines Unternehmens elektronisch abbilden können. CRM-, Vertriebs-, Marketing- und Finanz- sowie Buchhaltungs-Prozesse sind dort bereits abgebildet und miteinander verzahnt. Allerdings sind die Einmalkosten bei der Einführung dieser Systeme sowie die jährlichen Lizenzkosten erheblich. Berater für diese Systeme haben hohe Stundensätze. Alle Tech-Konzerne bieten ebenfalls Lösungen für den Mittelstand für geringere Kosten an. Doch sind diese Lösungen zu limitiert und unflexibel hinsichtlich der Anpassung und der Anbindung weiterer Systeme.
Nicht selten möchten mittelständische Unternehmen nicht in die Abhängigkeit von US-amerikanischer Cloud-Betreiber geraten. Sei es aus Überzeugung oder aus Datenschutz-Gründen.
Bei der digitalen Transformation im Mittelstand ist es nicht ungewöhnlich, dass Daten in Form von Microsoft-/Open-Office-Anwendungen vorliegen, das CRM-System ist nicht vernetzt mit dem Content Management System, oder der Anwendung für das Rechnungswesen. Offline-Kassensysteme laufen separat vom Onlineshop, oder Produktionsanlagen sind nicht mit den Business-Anwendungen verbunden.
Darüber hinaus sind oftmals Digitalisierungsprojekte gescheitert. Nicht selten waren dabei etablierte Beratungsunternehmen beteiligt. Somit ist das Budget für das Change Management im Rahmen der digitalen Transformation erschöpft.
Übersicht Herausforderungen digitale Transformation
Nach zahlreichen Digitalisierungsprojekten, ungeachtet ob technische Implementierungen oder digitale Transformation Beratung, haben wir viel Erfahrung. Daher wissen wir, dass sich digitale Transformations-Strategien folgenden Herausforderungen stellen müssen:
Kulturelle Veränderung
Eine der größten Herausforderungen ist oft die kulturelle Veränderung innerhalb des Unternehmens. Die Einführung neuer Technologien und Arbeitsweisen erfordert oft ein Umdenken und kann auf Widerstand stoßen.
Komplexität
Digitale Transformationsprojekte können sehr komplex sein, insbesondere in großen Organisationen mit vielen Abteilungen, Prozessen und Legacy-Systemen. Die Integration neuer Technologien und die Neugestaltung von Geschäftsprozessen erfordern oft ein hohes Maß an Planung und Koordination.
Technologische Herausforderungen
Die Auswahl und Implementierung geeigneter Technologien kann eine Herausforderung sein. Es kann schwierig sein, die richtigen Lösungen zu identifizieren, die den Bedürfnissen des Unternehmens entsprechen und gleichzeitig skalierbar und zukunftssicher sind.
Datenmanagement und Datenschutz
Die zunehmende Digitalisierung führt zu einer Flut von Daten, die effektiv verwaltet, gespeichert und geschützt werden müssen. Die Einhaltung von Datenschutzvorschriften wie der DSGVO stellt eine zusätzliche Herausforderung dar.
Fachkräftemangel und Schulung
Der Mangel an Fachkräften mit digitalen Kompetenzen kann ein Hindernis für die digitale Transformation sein. Unternehmen müssen möglicherweise in Schulungen und Weiterbildungsmaßnahmen investieren, um sicherzustellen, dass ihre Mitarbeiter über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen.
Budgetbeschränkungen
Die Umsetzung von digitalen Transformationsprojekten erfordert oft erhebliche Investitionen, sowohl in Technologie als auch in Schulung und Infrastruktur. Budgetbeschränkungen können die Umsetzung solcher Projekte einschränken oder verlangsamen.
Change-Management
Die erfolgreiche Umsetzung von digitalen Transformationsprojekten erfordert ein effektives Change-Management, um sicherzustellen, dass Mitarbeiter die Veränderungen akzeptieren und unterstützen. Dies erfordert oft eine klare Kommunikation, Schulungen und die Einbindung der Mitarbeiter in den Prozess.
Experten digitale Transformation
Unsere Experten für digitale Transformation haben viel Erfahrung in der Digitalisierung mittelständischer Unternehmen. HighPots hat transparente und erklärbare Methoden und geht verantwortungsvoll mit den Digitalisierungsbudgets um.
Was Sie von uns erwarten können
IT-Transformation Beratung
Wir vereinen Beratung und technologische Umsetzung. Wir haben bereits eine Vielzahl an Systemen vereint. Resultat waren nicht nur Kosteneinsparungen sondern ebenfalls eine geringere Abhängigkeit von Fachkräften. Denn oft sitzt im Mittelstand das Know-how im Kopf eines einzelnen Mitarbeiters, so dass das Wissen bei der digitalen Transformation weitgehend in die Systeme verlagert werden muss. Dank künstlicher Intelligenz kann das Wissen bei der Digitalisierung im Mittelstand auch in unstrukturierter Form verwertet werden.
